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标题: 精细化幼儿园管理——成功的标志精细化幼儿园管理——成功的标志 [打印本页]

作者: Greedlinn 时间: 2012-11-10 23:04
标题: 精细化幼儿园管理——成功的标志精细化幼儿园管理——成功的标志
      精细化管理——成功的标志
               ------观博尔有限公司有感

      当大家在感受着圣诞节带来欢乐的同时，我们也惊喜的收到学校领导送给我们的一道精神食粮——在圣诞节那天去参观博尔公司，带着几分憧憬，带着几分愿望，随着全体行政人员的脚步，步入博尔集团。赵总以博大的胸怀广纳宾客，在由吴校长和夏校长的亲自带队，参观完博尔之后，对博尔不经意间渗透出来的企业文化氛围，以及赵总倡导的细致管理风格留下了深刻的影响。进入精细化管理，是我们学校所追求的一种生存方式。下面截取几个参观过程中影响深刻的几个场景再次回味。

   场景一：企业“灵魂”所在地

      进入厂区，首先进入眼帘的是这样几个字：“聚力凝心，团结一心，开拓奋进，忠诚创新”，博尔提出这样的精神口号，不仅是走在了行业前端的企业文化的一种体现，更是将科学管理贯穿行业各个层次的一个体现。通过聆听赵总明白：“博尔除了拥有着他独特的精神之外，更有他独特的思想：那就是“团结、创新、诚信、进取” 而“博尔”这两个字体现的是企业创业目标，是从英文翻译过来的，意思就是全世界首要的，第一的。这两个字是公司的“灵魂”。我想：假如博尔一开始没有这个灵魂，没有和国际企业接轨的意识和眼光，无异于杯水车薪、事倍功半。之所以今天的博尔能走出中国，走向世界，与博尔一开始创业所定下的目标是分不开的。

   感受之一：成功是从一点一滴中积累起来的，只有塑造好企业的灵魂，让灵魂深入到每个管理者，深入到每个管理中的每一个细节，才能走向成功。

   场景二：层层监管到位，责任落实

   步入车间大门，在正式进入车间的墙壁上张贴着醒目的公告。上面明确写着企业每台设备落实在每位员工身上责职的“包干到位”——工作人员权责、详细时间表、设备管理、原材料消耗等。不同车间也对应不同的责任范围和规章制度。特别是那落实的预防措施，更是拍案叫绝。试想，就那小小一个气门嘴有必要进行那么多的措施吗？一个气门嘴要经过21个要素，通过这21个要素，转化成21个文件，再从21个文件作为前提设立各管理机构。由此，管理者对员工主人翁意识的点滴培养的良苦用心可见一斑。

      感受之二：要稳定客户群，员工不但要有出色的专业知识和技能，还必须做事到位。做事到位，是企业员工必须具备的工作作风。作为学校，要稳定生源，教师不但要有出色的专业知识和技能，还必须做事到位。做事到位，是教师必须具备的工作作风。

   场景三：车间空间利用分布图。

   或许很多人说不是每个企业都能够象博尔一样具备引进先进设备的实力，我要告诉大家的是这些设备都是博尔自己开发研究的，而且博尔能够将这多台设备最优化的布局在厂房中并井然有序地生产，哪里是操作人员的位置，哪里是通道，哪里是原材料摆放的。。。。。。每个区域都有明确的标志。而这种精细花的管理是每个行业都需要学习和借鉴的，这是赵总所倡导的精细化管理原则又一次细致入微的体现。只有自己研究的产品才能最优化的进行布局和调空。

      感受之三：在竞争如此激烈的年代，只是傻干是不行的，一定要会动脑筋，要独具慧眼，创新精神。要做到人无我有，人有我优。我想还可以这样说：假如您有智慧，请贡献出你的智慧；假如您缺少智慧，请贡献出您的汗水；假如你既缺少智慧又不愿意流汗，请你离开本单位。这里是经营的天地，不是经营的保险柜。

   场景四：一言九鼎、诚信为先

   诚信不仅是一个企业厚积而薄发的体现，也是对客户的一种承诺。赵总在讲解经验中说的二句话感动了我：第一句话是：我们买的不是气门嘴这个产品，而是气门嘴的服务；第二句话是：只要一个Email或者一个电话，采购企业所需要物品都能在规定时间内到位。我想他这两句话所覆盖的意义不仅是对博尔产品质量的肯定，业务的周到，更是对企业长久诚信做事风格的肯定，对博尔企业品质的肯定，对博尔员工的肯定。那么细想在平时的工作中，赵总肯定是不断的在日常细节上下功夫，不断的在不满意上下功夫，秉承“共赢共享直到永远”、“双赢互惠、诚信永恒”等文化理念，才会有今天的诚信。以诚信求双赢，以合作求发展，树立了良好形象。

   感受之四：“实实在在”是博尔的工作作风，讲诚信‘讲信用、重合同、重承诺。也只有这样，才能有企业的持续发展，才能有企业的长长久久。如何在“实”字上下功夫，“诚”字上做文章是我应该急切思考的问题。

   场景五：废品回收系统

      企业如何将对环境的污染控制到最小、如何环保地进行各种资源的充分利用。这在博尔车间也得到了充分体现。就在大家讨论企业利润节节下降、愿材料涨价的时候，是否想过通过自身的节约来平衡、弱化这种不利的外界因素呢？进入车间，细细留意发现：整个车间内看不到一丝的的废旧物品，机器操作下来的废旧物品直接进入了废旧装置。

      感受之五：将节约进行到底，将合理利用资源重视起来，重视细节上的管理，长有力的执行文化和团队的凝聚力，坚持就是胜利！

      场景六：员工餐厅

   最后一站是员工餐厅，我记得很清楚或许是自身职业的敏感，当时就我跟曹老师进去了。那宽广的空间，色彩明快的用餐坐椅井然有序的排列着。企业讲究的是效益和利润，可为什么博尔却花大量的资金投入到员工餐厅中去，员工吃饭的时间也就那半小时。赵总在讲解时说：只有我对员工忠心了，员工才会忠心于我。只有我服务于员工，员工才会服务于我。虽然我花了大量的时间和金钱，但我得到的回报是员工的忠心。那跟金钱是不能成比例的。

    感受之六：带着感恩的心进行充分的人性化管理，才能调动员工的激情。只有抱着服务于人家的思想，才会有人家服务于你的收获。

   细细品位，赵总在每个环节都体现了人性化的管理，他说：只有管理者打造好了企业精神，营造好了企业的文化，塑造好企业的思想，才能体现一种自身的企业文化。企业文化四个字正象血液一样融合在博尔的管理中，正是这四两拨千斤的精细化管理使得他具备了行业的领头雁，在全国拥有55%的市场，在世界拥有15%的市场。

   小小气门嘴，走遍全世界。吴校长的这句话带动了整个博尔的发展，带动了整个学校的思考，更震撼了我的心灵。短短的学习参观：虽然只能看到或听到博尔的一部分，却受益匪浅。深深的体会到我们的发展，需要学习借鉴的东西海还有很多，为什么在同样的环境、同样的条件下，有人不成功，有人成功，赵总在报告中说：只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。我想他之所以能说这样一句话，重要的原因之一就是除了博尔人的顽强拼搏，自强不息的奋斗精神之外，还有就是“别人黑着，我们亮着；别人睡了，我们醒着；别人行了，我已出发；别人出发，我已奔跑的理念。

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