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标题: 浅谈幼儿园激励机制 [打印本页]

作者: Greedlinn    时间: 2012-11-14 12:45
标题: 浅谈幼儿园激励机制
        激励机制就是充分调动所属工作人员的积极性,形成合力,真正达到人司其职、人尽其力、人负其责、物尽其用,最大限度地发挥好人力、物力、财力的效用,提高效率、增强效益、完成组织目标,以收到1+1>2的效果,管理的一切方式和手段都应围绕这个中心。  

  在一所优秀幼儿园中,我们不难发现良好的激励机制起到了催化剂的作用,即是员工更有效地完成工作任务。教师的劳动是一种复杂的个体劳动,需要不断激励,以调动积极性,发挥创造性,强化工作的责任性。教师是一所幼儿园不断发展和成长的活力源泉,只有把教师这种具有巨大能动性的资源管理好,才能高效地实现组织目标。虽然人的主观能动性能否得到充分发挥其原因是多方面的,但不能回避激励的作用。因此,要使教师的作用得到最大限度地发掸,就必须依靠科学、合理的激励机制。

  一、情感激励
  在中国文化中,“情”字表现得尤其突出。在幼儿园日常工作中,我们所面对的都是活生生、有思想、有感情的人。在做人的工作时,必然涉及到“情”,这是一个不可回避的问题。严格管理固然重要,但人与人之间的沟通,更应注意“情”,这样才能更好地调动职工的积极性,增强凝聚力。

  研究表明,心理氛围是影响人活动效率的重要因素。积极、活跃、和谐、融洽的心理氛围可以激发人的活动动机,提高人的活动积极性和大脑的觉醒水平,使人的能力和水平得到充分乃至超常发挥。反之,刻板、冷漠、紧张的心理氛围则会对人起到阻抑作用,导致人的焦虑、不安,降低人的大脑觉醒水平和智力活跃水平。所以,管理者只有为教师营造一种宽松、和谐、团结、信任的氛围,才能造就一个幼儿园关心教师,教师热爱幼儿,幼儿尊敬教师,教师支持领导的融洽环境,让教师在这样的幼儿园里工作、学习既安心又能最大限度地激发教教师的创造性和积极性。

  (一)鼓励学习,提高觉悟

  在政治上关心他们,鼓励教师认真学习国家有关法律法规,用新的立场、观点、方法去研究新事物和新问题,提高教师的思想觉悟和责任感。

  (二)真诚沟通,增进理解

  幼儿园领导与教师要交朋友,积极开展谈心活动,交流思想,真诚相待,对教师心理上的疙瘩和一些错误看法进行疏导和帮助,增强了友谊,加强了团结,齐心协力增强办学活力。

  (三)开展活动,增强凝聚力

  开展各种团队活动和娱乐活动。如我们开展体验式团队训练、教职工联欢会、夸夸我身边的人和事等活动,让每位教师都能展示自己才华,增强他们的自信心,鼓励他们积极上进,增强教师集体荣誉感和友谊,同时也加强了组织纪律性和工作责任心。

  二、目标激励
  目标激励,即预定教师的努力目标,重视教师目标最终的达成度,并对此做出激励。目标激励使教师明确了行为的目的,产生了为实现一定目的,不懈追求与努力的愿望。在管理中,我们应充分认识到因人而异,各展所长的管理观念,为每位教师提供施展才华的广阔天地。

  (一)分层目标激励

  在为教师确定最近发展区的同时,应考虑到教师的自身特点、特质、爱好与不足。分层次提出相应的目标。如:有的教师善于设计并组织实施保教活动;有的教师善于撰写;有的动手能力较强等等,因人而异提出相应学期、学年等目标,使每位教师稍作努力,便能完成预订目标。在学年先进评选中,除了评选优秀教师、优秀班主任以外,我们还设立了不同的单项奖,如教学新秀奖、家长满意教师奖、奉献奖、优质服务奖,使普通教师也能体验成就感。这样做在一定程度上,调动了教师的积极性,也使教师在自身定位的基础上,寻找到适合自身发展的切入口。

  (二)项目目标激励

  幼儿园的考评一般往往采取的是期中、年终考评等。从总体上,对教师一学期或一学年工作进行考核。这样的考评方式只能起到短期的激励效能。为了更好地激励教师,我们实行项目目标激励法。园方布置一项任务,根据各人完成情况,请专家或园内考评小组评议,给予奖励,旨在调动每位教师的积极性,发挥每个人的潜能。

  如:就园内进行运动器械的投放研究,请每位教师根据各自实施情况,撰写实施心得,再请专家评议这些文章的质量情况,评出奖项。园方作为单独项目,一次性奖励。教师为写好文章,找资料,看理论,一稿又一稿,反复琢磨,使自 身写作能力得到了提高、锻炼。又如:园方布置一次大型活动,由评议小组根据各部门执行的出色程度打分。根据打分,进行一次性奖励。这样的奖励,使各部门均发挥了最佳状态。

  项目目标的设立,使每个人成功机会均等;再者,项目目标激励,现做现奖,使教师很快尝到了成功的甜头,一定程度上,激发了教师的参与意识;最后,项目目标激励独立于其它考评之外,使人感到立竿见影,能力被认可。

  三、竞争激励
  在赫兹伯格的双因素理论中,曾提到,工作富有挑战性,个人才能得到正确估价,对于教师的积极性有直接的激励作用。我们借鉴这一理论,提倡教师接受挑战,实现自我。我园每年均有不少课题立项,在课题的分配上,园方不作硬性规定,而是请教师自己认课题,并拟出课题执行计划,进行比较竞争,择优选出较合理的方案。

  这样的一种竞争方式,使教师在参与时,头脑更成熟,思考更周密,作风更严谨。也就在这样的竞争激励下,许多教师都有了自己的课题,并取得了较好的成绩,形成了一定数量的课题群。

  在任何激励中,精神奖励总是与物质奖励相结合的。对于在工作中表现出色,各方面评价较高,能力较强的教师,善于发现、挖掘,同时给予相应的荣誉及物质奖励。在各级业务评比中获奖的教师,园内首先考虑给予其个人荣誉称号;其次,给予重金奖励,以及年终考评嘉奖等,使教师感到付出的劳动和得到的回报是相当的,有公平感。这也印证了亚当斯的待遇公平理论,确实合理、科学地激励了人的积极性。

  有效激励机制的建立不仅是调动教师的积极性、主动性和创造性,提高教师的整体素质的保证,也是提高幼儿园领导素质和管理水平,提高幼儿园教育教学质量,促进幼儿园发展的保证。随着幼儿园管理改革的不断深化,幼儿园教师管理工作也面临着严重的挑战。作为幼儿园管理者,应深入研究幼儿园教师的激励机制,挖掘更多的激励因素,使幼儿园成为一个既充满和谐气氛,又有良性竞争的乐园。





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