园长不要“好心做坏事”

Greedlinn

理论工作者提出了教育的理想，一线教师创造了丰富多彩的实践；理论工作者勾勒教育理想的明天，一线教师品味着酸甜苦辣的今天；理论工作者敢想、敢说，一线教师敢怒敢骂。可园长，既是理论者又是实践者，夜深人静，跋涉在理论的花园里，放飞着教育的理想，畅想着幼儿园的明天。可每个白天，面对着自身纷繁的事务，面对着一个又一个纠缠，面对着教师的辛苦和家长的要求，常行走在理想和现实之间：不断向教师们传递着新的教育理念，并带着大家朝这个目标迈进，代表前瞻性；和老师们一起探索行之有效的方案、办法、策略，在现实的基础上改革创新，代表着实践性；解决着一个又一个理论又现实的不可回避的问题，代表着创造性。               因为园长不可以说：这个问题我们先不谈，或者说今天我们先回避这方面的问题；当然也不能说：我们不管专家学者们说什么，我们只得面对现实。               用发展的眼光看问题：相信理论的实用性，并积极地用来指导实践。用行动告诉老师们，虽然道路的曲折的但前途是光明的，专家学者们指出“蓝天白云”一定能够实现。               用现实的思路干事情：将理论进行消化吸收，在现实的管理中，理论不能凌驾于孩子的发展和教师的发展之上。因为我们教育的宗旨是促进孩子全面发展，以幼儿为本，在教育活动中，达到师幼相长，共同提高。我们的课程是为了满足幼儿的需要，而不是成人的需要，更不是为了理论的需要。               用反思的精神审结果：在平平静静的教育过程中，在轰轰烈烈的活动后，保持着冷静的思考。吮吸着新的理论，记录下点滴让自己的心灵震撼，感染老师和朋友，促进着理论的升华；不断摸索，从事着新的实践，寻找出最适合自身的一条鲜明的道路，使本园的特色更明显。               用创新的目光看管理：一些园长说，我真忙，真累，什么都要管，什么都要做……似乎将一切掌握在园长的控制之下。事实上，我们的管理不应围绕着园长的节奏来组织，我们的时间不应由园长来安排，我们的困难不应由园长来排除。要将一切自主权还给教师，教师才能将学习的自主权还还给孩子，园长不要“好心做坏事”。