如何轻松当园长——园长管理经验谈

Greedlinn

       “真的很累”，这是很多园长时常挂在嘴边的感叹。“思路决定出路”，园长应走出“越忙越累就越敬业”的认识误区，轻轻松松做园长。  

　　一、打破惯性思维模式，确立科学创新的管理观  

　　1　树立目标意识。园长应该把握时代脉搏。善于分析和综合各方面信息，周全而准确地作出判断，并和教职工们一起制订幼儿园发展的目标和计划。没有目标就没有方向，幼儿园要向哪个方向发展?总目标是什么?长期、中期和短期的目标又是什么?为了达到这些目标要采取什么途径和方法?园长只有决策正确，才能把群众力量凝聚到一起，共同向既定的目标迈进。
  
　　2　具有法制意识。园长要树立依法治园的意识，做到学法、守法、护法。通过法律手段维护幼儿、家长、教师、幼儿园的合法权益。比如，特聘法律顾问，在实际工作中碰到的法律问题，都与律师一起商量如何更好地处理。如我园与每一个家长签订的安全协议，与每一个教职工签订的安全协议、劳动合同等，都事先让法律顾问审核，然后再与家长、教师签订。
   
　　3　确立规则意识。俗话说：人管人，累死人。制度管人，感动人。每个幼儿园都有制度，但不一定每项制度都有针对性和操作性。园长要对管理中碰到的困难、教训及时总结，并与教职工讨论，提炼出具体的规则。如我园制订了幼儿园的常规条例，并经教代会审议后正式公布。其中规定每一位新员工人园都要接受岗前学习，内容包括：(1)园内每个岗位的职责和要求。(2)园内各项常规工作，如例会日期、各种学习日期、仪容仪表规定等。(3)各种奖惩制度。(4)领物资程序、借阅程序、请假手续、家长接送程序等。制度的建立，确保了新员工的培训有序、高效地进行。  

　　4　拥有民主意识。教职工是幼儿园的主人，对于幼儿园的管理，每一个人都有发言权。我园制订幼儿园的五年发展规划时，园长首先与教代会以及家长委员会成员商量，再发问卷让每一个教职工以书面的形式写出他们的建议、展望。“以人为本”的现代管理思想，能够凝聚集体的智慧，让园长赢得教职工的信任。  

　　5　具备沟通意识。无论是领导还是下属。有时会不知不觉地只站在自己的角度看问题，所以，园长与教职工要懂得换位思考，遇事多沟通多交流。除了采用会议、对话、讲座、讨论会、信息、书信等沟通方式，我还喜欢向教职工推荐书籍。多读书，读好书，教师的智慧得以启迪，心灵得以净化，这是一种无声胜有声的高效沟通方法。
   
　　6　具有风险意识。工作中难免遇到风险，园长的责任就是调动全园上下把风险降到最低，这是轻松当园长的最重要环节。对于风险管理，园长要把好这两关：其一，园内每个人的人身安全。其二，园内各种设施设备的安全。园长要不断加强全园教职工的安全意识，并由教职工把这种意识传递给孩子。同时，也做好宣传工作。带动家长配合做好安全工作。  

　　二、知人善任适当授权，让每一位教职工成为自己的得力助手  

　　1　分工明确，责任到位。没有明确的分工，教职工就没有责任意识。这件事该谁负责，什么时候完成，由谁来统筹等等，如果没有落实到位，就会出现两种情况：一是没有人去做，因为不知道园长把任务交给谁做了；二是大家都来做，造成工作效益低。所以，园长布置工作一定要分工明确，责任到位。  

　　2　适当授权，激发创造力。现在很多园长很忙的原因，一是没有授权给别人，二是授权出去的事情又被反推回来了，三是插手已授的权，总是不放心自己的下属做事情。园长在不违反大原则的前提下，授权让教职工办事。就要给与他们充分的信任，让他们大胆地发挥自身的创造力。  

　　3　善用人才，发掘潜力。园长要给有特长教师提供展示平台，如张老师的绘画很好，就把幼儿园的壁画、美术室的布置交由她构图，再组织其他教师一起完成。孙老师语言能力特别强，就安排她培训各种大型演出的主持人或者培养故事大王。汪老师的课上得特别好，园内外公开课就多让她表现。钟老师舞蹈特别好，园内大型舞蹈的排练就非她莫属。能够善用人才，园长也就能越当越轻松。（郑静妮）