合理管理后勤建节约型幼儿园

Greedlinn

     教学工作是学校的中心工作，管理者一般把更多的精力放在课堂质量的提升或教师专业能力的提高上。然而，在幼儿园管理中还有一块不容忽视的阵地，那就是幼儿园的后勤管理。
  
　　一、细化管理减内耗
　　幼儿园的后勤部门需要保证幼儿有良好的学习和成长环境。为了能及时供给幼儿饮食，每个幼儿园都有专门的食堂，需要切实保障食品的卫生和质量。不过，幼儿园食堂除了给师生提供可口的饭菜外，工作人员的科学安排、合理使用也隐藏着很多学问，只有细化管理，才能减少内耗，确保幼儿园良性发展。

　　年终，我翻开账簿，发现天然气费花去了8万多元。怎么会有如此大的用量呢？为了查明原因，我在迎宾和淮海两个园区各请了一名工作人员跟踪一个月了解情况，食堂师傅什么时间点火，做什么，什么时间关火，每一个环节都进行详细记录。一个月下来有了惊人的发现：平均用气量每天减少了近30个立方，我召开食堂人员会议让他们自己总结，他们坦言平时使用不够合理。我把天燃气费支出报给他们听，他们都为自己的不尽责而造成的浪费深感自责，并表示今后一定会增强主人翁意识。与此同时，我又把两个园区的用气量拿来对比，发现相差很大。两个园区需要服务的人员数几乎是对等的，为什么用气量每月相差近20个立方呢？我继续调研论证，结果发现淮海园区的蒸饭器需要一个多小时才能烧沸，而迎宾园区的蒸饭器不到半小时就能将饭蒸熟。既然问题出在蒸饭器上，经过反复论证，我们毅然决定换掉蒸饭器，此举措为幼儿园每年节约经费近3万元。

　　二、留心观察降成本
　　幼儿园是孩子快乐的天地，为了能够给孩子营造一个充满探索趣味的空间，幼儿园总是要不断更新环境，这无疑也会给教师们带来新的挑战：既要精密构思，又要善于取材；既要亲自动手，又要鼓励孩子参与。所以，每到开学就会有几万元的发票需要报销，而且我还会不断听到材料价格太高，环境布置的成本太大等抱怨。针对这一状况，我组织全园教师开会，向教师们通报每学期用于环境布置的经费情况，听到数字后，教师们都惊呼：“哇，这么多啊！”借助这一契机，我们及时组织教师讨论：怎样的环境才是美好的、适合孩子发展的？怎样的材料是能为我们所用的？怎样使用材料才能节约成本、物尽其用？经过讨论，教师们意识到各色包装纸、纸盒、空矿泉水瓶、旧报纸、一次性纸杯等废旧物品都是我们可以进行再次利用的好材料，它们不仅能够美化环境，而且能锻炼孩子们的动手能力，培养环保意识，可谓是一举多得。

　　三、合理运用求实效
　　幼儿园提倡节约，但是绝不能克扣。一天，我发现中班孩子绘画时用的是16K的纸，原来，教师为了节约成本把8K的纸换成了16K。我立即召开了相关人员会议，统一思想。幼儿园办园的宗旨是为幼儿提供一个安全、快乐、可持续发展的环境，让幼儿获得成长的经验和技能。教师提供的学习、游戏材料直接影响着孩子的发展，因此我们要在确保孩子健康成长的前提下，合理安排幼儿园的各项资源。认识上有了提高，行动上便贯彻落实。这些举措让我园赢得了家长的高度认可，在每学期关于孩子在幼儿园状况方面的问卷调查中，家长的满意度都达100﹪。

　　总之，幼儿园后勤管理是日常工作不可忽视的重要阵地，只有用心关注，才能做到既节能减耗，又物尽所能，保障孩子的健康成长！