加强制度管理,促进幼儿园后勤管理的实效性

Greedlinn

　    摘 要：随着《幼儿园教育指导纲要（试行）》的颁布实施，幼儿课程改革进入了一个全新的阶段。幼儿园的后勤保障工作是幼儿教学工作正常有序开展的保障，因此，做好幼儿园后勤保障工作，使幼儿园的小朋友健康快乐地成长，共同关注和探讨的问题。就多年的后勤管理实践经验，对促进幼儿园后勤管理的实效性提出相应对策。  

　　关键词：幼儿园；后勤管理；制度管理  

      一、实行公开招聘制度，提高保育人员素质 幼儿园的保育和教育两者相互渗透、相互影响，因此两者具有同等重要的作用和地位。后勤工作只有正常开展，才能有效促进教学质量和教学水平的提高。然而目前，幼儿园普遍存在保育人员素质明显偏低、年龄偏大的问题，对保育工作整体水平的提高具有较大影响。因此，幼儿园要推行公开招聘制度，严把“入口关”，通过择优录取的原则，优先录取有丰富工作经验、有一定理论知识、有一颗善良之心的保育人员，以求最大限度地保证保育工作的质量，使幼儿园的小朋友们有一个好的学习环境和游戏环境。公开招聘制的推行，是择优上岗原则的体现，它的实施能够不断促进保育员队伍素质的优化和提升，使其更好地适应幼儿园改革和发展的需求。  

      二、实行目标管理责任制，强化后勤管理 目标管理具体包括以下几个步骤，即职工对总务处负责，总务处对幼儿园负责。这样的管理方式具有责任明确、职责分明的特点。目标管理责任制奖优罚懒，对于幼儿园后勤工作的顺利开展具有保证作用，可以极大地促进后勤工作管理水平和服务质量的提高。但是，这种保证作用还得依赖于不断完善和健全各种规章制度，使后勤管理工作真正走上制度化、规范化的轨道，使所有职工都对自己的工作有法可依，有章可循，从而最大限度地发挥各自的工作积极性，提高工作效率，实现优质服务。

      三、实行结构工资制度，突出工作绩效 根据各地区的幼儿园和经济发展的实际情况，拟定考勤工资、职岗工资、绩效工资、奖励工资的发放办法，按照工作量来发放超工作量补贴，突出幼儿园职工的工作绩效。对于合同工的结构工资细则，可以根据国家政策或者幼儿园的实际工作情况来进行修改，使结构工资的发放符合幼儿园的具体情况和具体运行实际。总的来讲，运用结构工资制度，可以激发教职工的工作热情，缓解合同工流动性大的问题，极大地增强了保教队伍的稳定性，从而有效地提高了后勤管理工作的质量。

     四、实行后勤财物管理制度，保证幼儿园各项活动正常运转 要保证幼儿园各项工作的有效运行，财务管理工作十分重要。在日常的财物管理工作中，要对幼儿园内各项财物分门别类、对号入座地进行登记，对于物品名称、买入时间、单价、借出时间、归还时间、修缮费用等都要准确地记录在案。并且对于财物的借还时间应要做具体的规定，如哪些东西该当天还，哪些东西应在一个星期之内还，这样可以有效避免交叉借还，同时也可以有效保护幼儿园财物，保证各项财物的正常使用以及幼儿园各项活动的正常运转。在期末可以在全园内组织开展“爱护公物、节省开支”等评比活动，对于先进的人物事迹及时进行鼓励和表彰，提高幼儿园广大职工爱护公共财物的意识，营造爱园护园、爱护公物的良好氛围，克服人为浪费现象。 幼儿园后勤管理工作具有细致繁杂的特点，管理着幼儿园吃喝玩用的各个方面，作用不可小觑。因此，加强幼儿园后勤工作管理，从制度上强化改革，努力探索，大胆创新，科学、完善、富有成效地开展幼儿园的后勤管理工作，使幼儿园各项工作得到全面而有序地开展，使幼儿园的小朋友德、智、体、美各方面的素质得到全面提高和发展。