浅议现代幼儿园的财务管理

Greedlinn

      摘要在新经济时代的背景下，幼儿园的可持续发展要求财务管理也必须跟上时代的步伐，不断创新，提出新的理念，现在就对幼儿园的财务管理谈几点体会。  

　　关键词幼儿园财务管理创新  

　　一、什么是财务管理  

　　1．传统的财务管理就是对人、财、物的管理，并通过设计合理的组织结构，制定有效的制度来强化企业事业管理。然而，在今天大量的网络、电子商务迅猛发展和广泛运用的信息化时代，财务管理已经远远超过了原来的水平，资源的共享丰富了人们的视野，财务人员不断学习的机会也增多，极大提高了财务工作的效率，丰富了大家的知识水平。因此，幼儿园也应该与时俱进，具有教育投入的超前性，具有资金管理、资产管理的经营理念，提高资金资产的使用效益和经济效益。  

　　2．幼儿园财务管理的主要内容：利用市场机制依法多渠道筹集事业资金，由单纯依靠政府行为改为政府与市场相结合；做好预算，加强核算，合理使用资金；加强资产管理，防止资产流失；建立健全财务制度，对幼儿园的经济活动进行财务控制和监督；定期进行财务分析，及时进行调整，如实反映财务状况。  

　　二、幼儿园的财务管理种类繁多，不同办学模式的幼儿园财务管理的方法也各有异同  

　　随着市场的改革开放，幼儿园如雨后春笋般冒出来，私立的、民办的、公立的等等，各种形式的办学模式都有，每一种模式下的管理形式有相同的，也有不同的。政府在对于当前幼儿的学前教育经费支出中，重点公立幼儿园分配较多的财政性经费，普通幼儿园获得的财政性经费较少，而私立幼儿园则完全靠市场运作，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，通过市场竞争来生存。  

　　1．由于办学模式的不同，财务管理的方法也会不一样。公立幼儿园，大部分由政府出资办学，比较少考虑经营成本及利润有多少，只要收支平衡，保证正常的运行工作，考虑更多的是师资的培训及硬件设施的修缮、购置等。私立幼儿园则不同，除了要考虑经营成本外，还要核算有多少盈余利润，有多少发展基金，如果靠单一的收费项目很难满足其自身的发展需要，这就需要办特色教育，如英语实验班、黄金班、国际班等等，通过多元发展，来弥补经费的不足。  

　　2．市场开放以后，不管哪种模式下的幼儿园，各种经费的使用数额大幅增加，这就需要加强经费的管理，灵活运用，根据幼儿园事业发展的需要，有针对性的作出项目投资的财务预测、财务决策，科学编制出适合的方案，保证项目投资的顺利进行，降低成本和提高效益。在经费的使用过程中，要特别重视对票据等原始凭证的管理，利用财务软件登记记账，通过网上银行进行转帐及资金的交易，减少现金的流通，使财务人员从繁杂的劳动中解脱出来，有时间和精力来协调和促进幼儿园的发展。  

　　三、建立财务管理制度  

　　1．严格遵守和执行国家的财经法规和制度；制订幼儿园的财务管理制度，规定费用开支标准；配备财务管理人员，对各项收支进行严格的审查。通过对日常财务收支进行严格的审查和控制，消除不合理及不合格的收入和支出。在财务管理过程中，应用管理会计思想建立资金集中管理模式、成本控制模式等，达到提高资金的使用效率和效益。同时，必须有一支素质优良的财务管理队伍，包括财务管理干部和财务人员，并明确职责，要有园长领导负责财务工作，对年度财务预算、核算进行决策和检查。  

　　2．要有专门的资产管理人员，及时对资产进行登记管理。定时清查固定资产，以防重复购置，浪费流失等现象出现。根据教学、科研的需要，要有计划的添置、使用设备，提高使用效率。  

　　四、加强幼儿园园长财务管理的意识  

　　1．幼儿园的财务管理工作是一项专业性、群众性很强的经济管理工作。在财务管理过程中，对教育投入要有前瞻性，教育投入包括硬件和软件的投入。硬件就是对园舍、设备的更新改造，要有一定的远见，考虑到时代前进的步伐，应该有一个统筹规划，购买的设备能够适应新时代的要求。软件投入就是对师资的培养，教学软件的应用。师资的培养是幼儿园可持续发展不可缺少的一部分，稳定优质的教师队伍带来的效益是不可估量的。但是，这个培养是漫长的，这就决定了教育投资的高效益和投资周期长的特点。  

　　2．要有节约和环保的理念，建立幼儿园自己的园文化、品牌文化。提倡艰苦奋斗、节约办园、热爱环境等依然是幼儿园管理的宗旨，也是培养和造就新一代人的重要内容，我们要把有限的资源、经费用到最需要的地方。节约每一分钱的观念要深入人心，成为一种自觉的行动。职工自觉的参与成本控制，不断地用最少的成本展示出最优的教学成果。要深入的审查经费的使用和预算要求，制定各种不断改善成本的方案，满足幼儿园的可持续发展又不浪费。  

　　3．重视对财务人员的培养。很多幼儿园的领导一般只注重教育的管理而忽略了对财务人员的培养，这就不能够在管理活动中发现更深层次的问题，因此只有改进财务管理手段，提高会计人员的政治素质和业务素质，深入持久地抓好在职会计人员的业务培训，提高业务理论知识，充分发挥会计管理的职能作用，按照教学活动和经济活动的客观要求，科学合理的使用各种经费，提高资金的使用效率。现代的财务人员不单单是“核算型”的人才而且也应该是具有创新能力的复合型、知识型管理人才。  

　　综上所述，幼儿园要健康稳步的发展，要办出自己的特色，与建立一个科学合理的财务管理是分不开的。