管理案例：做一个受人尊敬的园长

Greedlinn

       我从任园长到现在已整整六年，在工作中深深感到，园长只有公正地对待每一个人、每一件事，善于处理工作、生活中遇到的各种问题，才能赢得职工的理解、支持与尊重。
  
       我园新分来一个幼师毕业生。刚分来不久和一名车间工人来往密切，但她只想玩玩，并无交友意思，而这位男青年却当了真。一天，在幼儿午睡时，这位男青年来找她（当时他喝了点酒），结果由于某种原因与她班上的一名老教师发生争执，并将老教师踢倒在地，造成骨折。此事在幼儿园内外造成了恶劣影响，致使这位年轻教师情绪低落，很长时间内抬不起头，职工对她的评价也很低。但她业务能力较强、自尊心也很强，因此在以后工作中如何使她振作起来、发挥她的长处、让别人重新认识她，成为我日思夜想的事。后来我在工作中给她压担子，在观摩课前帮助她修改计划，观摩后提出改进意见，慢慢地她对工作有了热情。尤其今年“六一”节进行文艺汇演时，我推选她来组织排练节目、主持汇演，她很高兴，也主动积极地给予配合。最后她编的舞蹈获得一等奖，也受到教职工的称赞与佩服。我不断地对她进行鼓励，她也再接再厉地工作，进步十分明显。她感动地对我说：“你不带有色眼镜看人，是一个值得别人尊重的好园长，我今后一定努力工作……”  
分析与思考  

       案例中由年轻女教师交友而带来了一些麻烦，从而也引出了园长的办事原则和为人态度。我们且不论年轻教师交友的态度正确与否，我们只讨论园长的办事准则和如何才能成为一名受人尊重的好园长。  

       由于年轻教师的一些不当行为而使园中老教师受到伤害，给幼儿园也造成了不良影响。此时，其他教师对该老师产生想法是不足为奇的，甚至园长批评她也是无可非议的。然而，园长却没有那样做，而是从年轻教师的角度考虑，设身处地地为她着想，并极力地帮助她，为她制造重新开始的机会，像这样的园长是不多见的。更重要的是园长能从大局着眼，顾全幼儿园的整体局面，不因小失大，对待所有人都是一视同仁，没有等级区别，这更是难能可贵的。年轻女教师后来重新赢得了别人的认可，也做出了令人佩服的成绩，从心理上获得了解放，不再感觉抬不起头，这就直接证明了园长的高明之处。女教师最后的肺腑之言造出了她对园长的信赖、尊重与爱戴。