“六统一”激活检查机制

Greedlinn

       检查是园长管理幼儿园的一种手段，其终极目的是为了提高被检查对象的工作质量。不少人往往习惯地认为检查者就是挑剔者，因而惧怕者有之，讨厌者有之，拒绝者有之。如何使检查既不失权威性又具有亲和力，是许多园长一直思考而又难以把握的棘手问题。几年来，我们对此进行了认真的探索，坚持“六统一”，激活了检查机制，提高了管理效率。

        一、理性与情感的统一

       检查的严格性、规范性，往往决定着检查带有强烈的理性化。在理性的基础上增添一些情感色彩，将会赋予检查更多的人性。因此，我们在检查上明确提出了“三忌”。一忌指手画脚。在检查中，我们力求避免居高临下的方式，看到需要改进的特别是随手可以调整的事，如墙上没贴好的画，我们随手贴好，需要搬动玩具桌椅，我们与教师一起搬，需要重新设计的与教师一起设计。这样，教师会感到大家是在一个层面上的，大家的方向是一致的，目标是共同的。二忌指令性语言。检查中发现问题，我们不是简单地批评，而是与教师一起协商改进。为充分展视幼儿的个性，我园班班开辟了“个人才艺展”。在检查中发现“个人才艺展”壁挂式较多，缺乏立体展，才艺角显得单调。我们就建议：“假如才艺角展览一些建构的积木造型、小制作等可能会更丰富、更全面，你看怎么样？”并与教师共同选择展览地点、形式等，教师觉得很好。三忌一味挑剔。针对检查中发现的问题，园长不是一味地挑刺，在充分肯定成绩的基础上，指出存在的问题，允许教师改进工作，从而让教师感到园长是理解她们的。

       二、检查与反馈的统一

       检查只是手段不是目的，只有检查没有反馈是无效的，是不能达到预期目标的。因此，在每一次检查的基础上，我们都认真分析检查情况，发现优点，找出不足，提出建议，与教师商讨改进措施，并再次检查落实情况，使工作日趋完善。如在检查家长园地时，发现家长园地版面单调，标题和内容缺少活力等情况，我们及时向教师提出了家长园地要“活、美、规范”的要求。“活”即家园互动、形式多样、内容广泛；“美”即色彩、图案、布局要讲究，要吸引人；“规范”即按时、有质、有量。随后又进行检查，结果情况大有改观，教师对家长园地也有了新的认识。

       三、个性与共性的统一

       一刀切的检查标准，会使检查失去其合理性、公平性，检查时应既抓住共性又突出个性。我们根据其特点，开展园级、年级组、班级评比活动，即有的内容全园一起比，有的内容在年级组中比，有的内容只在班内比。区域环境、角色游戏、自然角环境等比较合适年级组比，这些工作具有较强的阶段性，不同年龄段的侧重点也不同。如区域创设，小班侧重生活与操作，大班侧重智力与能力。在年级组比就比较容易操作，可比性也强。教师的工作态度、师德规范、心得、个案等比较适合全园性比。家长工作等比较适合班内两位教师间比。

       四、显性与隐性的统一

       检查中，往往对看得见摸得着的显性东西容易下结论，但如果过分注重显性会有失偏颇。只有显性和隐性的有机统一，过程与结果的有机结合才能使检查更为合理。我们在检查教师环境创设等显性项目的同时，注重对一日活动过程的随机观察。每个班随机呆上几分钟，这样能对教师在自然状态下的工作态度了解得比较清楚。

       五、点与面的统一

       点与面的有机结合，能使我们多角度地观察教师的工作。一是检查内容的点和面，在一日活动检查过程中，我们既观察来园活动中幼儿的自主性活动，又连续观察半日活动，跟班了解活动组织的合理性、科学性。二是检查对象的点与面。既看某个教师个人的工作情况，又看年级组教师整体工作表现与能力，不因某位教师能力弱或工作表现欠佳而影响整个年级组的工作成绩。

       六、横向与纵向的统一

       所谓横向，即与他人的比较；所谓纵向，即自身前后的比较。在检查中，强者以横向比较为主，能力强的教师好强，有冲劲，比较自信，能在与他人的比较中找出差距，明确奋斗目标。弱者以纵向比较为主，能力弱的教师比较缺乏自信，缺少冲劲，这些教师能在与自身比较过程中看到自己的进步，逐步建立自信，在成功中一步步地成长。

       坚持“六统一”的常规检查，增强了管理的力度，也提高了管理质量。